Este ciclo de formación contó con la participación de 200 responsables judiciales y sus sustitutos, y 30 intervinientes. El artículo 51 de la Ley Orgánica n.° 106.13 relativa al Estatuto de Jueces, modificado y complementado por la Ley Orgánica n.° 14.22, establece la necesidad de que los responsables judiciales reciban una formación específica en administración de justicia, supervisada por el Consejo Superior del Poder Judicial en coordinación con el Ministerio de Justicia y la Presidencia del Ministerio Público.

Tras la sesión inaugural presidida por el presidente delegado del Consejo Superior del Poder Judicial, el presidente del Ministerio Público y un representante del ministro de Justicia, el programa de formación continuó con talleres sobre administración de justicia e inspección judicial. Se destacaron las competencias y facultades de los responsables judiciales en la implementación del Plan Estratégico del Consejo Superior del Poder Judicial, así como la moralización del sistema judicial y la gestión de los criterios y garantías relativos a la administración de la situación profesional de los jueces.

El programa también se distinguió por la realización de un taller especializado sobre inspección administrativa, mecanismos para involucrar a los auxiliares de la justicia en la consecución de la eficiencia, gestión de mecanismos de cooperación penal internacional. Asimismo, se trató un eje sobre la gestión basada en resultados, que incluyó temas como estadísticas, paneles de control y aplicaciones informáticas. Se abordó el diálogo de gestión con las direcciones subordinadas del Ministerio de Justicia y se dedicó un espacio a la gestión de recursos humanos en los tribunales.

Además, se llevaron a cabo talleres especializados para presidentes de tribunales y sus adjuntos sobre la eficacia en la justicia penal y civil, la eficiencia en la jurisdicción especializada, el tratamiento de quejas y reclamaciones, así como la facilitación del acceso a la justicia. También se trató el seguimiento de los procedimientos de notificación y ejecución, la supervisión de los procedimientos procesales, el seguimiento del proceso de instrucción de asuntos civiles, además se trató un eje relativo a la gestión del tiempo judicial y seguimiento de los plazos indicativos para resolver asuntos.

Los talleres especializados para los fiscales y sus subalternos abordaron temas como la organización estructural del Ministerio Público, los enfoques generales de la política penal y su adaptación a las peculiaridades locales, las tareas administrativas del fiscal de Rey y la gestión de actas y quejas en el Ministerio Público. También se discutió la organización del Ministerio Público y la relación entre sus componentes, así como la relación del responsable judicial con la policía judicial y el marco y los controles relativos a las instrucciones emitidas por el Ministerio Público, el panel de control sobre la gestión cotidiana de los servicios del Ministerio Público. Además de un eje centrado en la interacción del responsable judicial con su entorno interno y externo.

Cabe mencionar que el programa tuvo como objetivo activar y fortalecer el papel del responsable judicial y sus sustitutos como los encargados directos del funcionamiento de la justicia y el desempeño de las funciones jurisdiccionales. Además, de mejorar sus capacidades en la gestión de las funciones judiciales y la eficacia administrativa y judicial, con el objetivo de consolidar la confianza en la justicia y apoyar su credibilidad mediante el fortalecimiento de los valores éticos judiciales y la preeminencia de un comportamiento íntegro del órgano judicial.